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钱皋路/广运路工地大学,开讲啦(一)
来源:钱皋路项目部  时间:2020-03-18  点击量:   
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为加强项目部管理人员的业务常识,增进各部门的协作沟通,进而提高整个项目部的工作效率,从培养人、锻炼人的角度出发,钱皋路/广运路分工会牵头开办工地大学,每周五晚上由各部门轮流上课,普及相关常识,给大家学习充电。

第一节课由项目副总经济师王胜永和项目副总工程师乔文斌在工地课堂给大家讲成本控制与管理、深基坑方案学习课程。

王胜永给大家讲解了建筑安装工程费的含义和构成,简述了“四个阶段,二十二个环节”的工程责任成本管理流程,并重点从工程量预算控制,二次分解,最后到变更索赔补差,这几个方面进行逐一剖析,本着“负责什么就控制什么”的原则,合理划分责任中心,让每个部门都清楚的明白自身的成本目标,真正做到“责任成本人人管,人人肩上有预算”。

此外,王胜永强调了签证规范的必要性,哪些工作需要做签证,怎么做签证,如何有效避免重签、错签、乱签现象的发生,他都一一作了解答;同时详细地给大家讲解了分包合同条款以及清单内工作内容,如:哪些工作在清单内、计量单位是什么、如何计量的问题等。最后,他建议项目部建立责任预算与实际发生成本对比台账,同时各责任中心按月建立预算对比台账。

项目副总工乔文斌就广运路项目《邻近营业线深基坑专项方案》的有关内容进行了讲解,包括方案的施工内容、施工工期、施工方法、所需“人、料、机”情况和关键技术措施以及安全质量要求。他说,通过对某个方案的学习,可以使大家深入了解此分项工程的主要工作内容和施工重难点;对应每个时期的工序,技术部门可以有目的、有标准的制定相对应的管理措施。摸透一个,即可触内旁通,举一反三;进而提高项目部工程技术整体水平。

乔文斌说,今年作为企业“技术先行年”,在今后的施工过程中,项目部应做好技术先行工作。技术部门作为项目部最重要部门之一,应配合安质部做好现场风险源辨识和重难点施工安全隐患排查工作,配合物资部做好物资计划、节超分析等工作;配合经核部变更签证及产值计划编制工作。同时今后技术部门要通过这样的形式多学习、多分享,使现场工作更加清晰、透明、高效。



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